PRÉMIO MELHOR IDEIA DE NEGÓCIO

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NOVA FCSH/SANTANDER UNIVERSIDADES

2023

Projeto Candidato

[Nome do projeto]

Membros da Equipa

[Nome(s) do(s) elemento(s)]

[imagem/logotipo, se aplicável]

Conteúdos

1.	Identificação do projeto	1

2.	Modelo de Negócio – Business Model Canvas	2

3.	Concorrência	4

4.	Plano de marketing	4

5.	Plano financeiro	5

6.	Equipa	6

7.	Teste de mercado (opcional)	6

Indicações O plano de negócios pode ser redigido em português ou inglês e não deve exceder 10 (dez) páginas (incluindo capa, índice e corpo do plano). Podem ser alteradas as cores e espaços do “Modelo de Plano de Negócios” de forma a incluir gráficos, tabelas, infografias, etc. Resposta às perguntas de apoio (em itálico) são indicativas e de resposta opcional, quando aplicável. Todas as caixas com as indicações podem ser removidas para o envio da candidatura final.

Identificação do projeto

Título do projeto
Tagline/slogan (descrever projeto num máximo de 8 palavras)
Nome do promotor
Contacto telefónico
Contacto e-mail
Ligação com a NOVA FCSH

Sumário executivo

Descrever sumariamente a ideia de negócio, destacando o problema/necessidade que identifica, qual a solução encontrada, quais as características inovadoras da ideia, qual o mercado alvo e resultados expectáveis – 150 palavras.

[Sumário executivo]

Qual o problema que procuram resolver?

Descrever o problema que pretende resolver com a sua ideia. Focar num problema de um potencial cliente. Se possível, quantifique o valor desse problema.

[Problema que procuram resolver]

Descrição do produto/serviço

Descrever detalhadamente o produto/serviço enunciando as principais características e fase de desenvolvimento no momento da candidatura.

[Descrição do produto/serviço]

Modelo de Negócio – Business Model Canvas

Proposta de valor

Qual a mais-valia do produto/serviço? Qual a solução que pretende apresentar? Que necessidade está a satisfazer? Que valor acrescenta ao cliente? O que é que o cliente ganha ao comprar o seu produto/serviço?

[Proposta de valor]

Segmento de clientes

Para quem está a ser criado valor? Quem vai comprar o produto/serviço? Quem serão os principais clientes? Extra: identifique algumas personas/potenciais clientes. Identificar perfil de clientes mediante critérios comportamentais, demográficos, geográficos, estilo de vida, etc.
Definir entre 1 a 4 segmentos de clientes.

[Segmento de clientes]

Relacionamento com clientes

Como vai ser o relacionamento com cada segmento de clientes? Qual será a principal estratégia de marketing para cada um dos segmentos?

[Relacionamento com clientes]

Canais de distribuição

Como é que o produto/serviço vai chegar ao cliente? Quem vai distribuir o produto/serviço?

[Canais de distribuição]

Cadeia de produção/workflow

Descrever, sucintamente, as fases necessárias para que o produto/serviço final chegue ao cliente.

[Cadeia de produção/workflow]

Atividades-chave

Quais serão as atividades-chave necessárias para desenvolver o projeto? Quais as atividades em que a equipa promotora se vai focar/dar prioridade?

[Atividades-chave]

Recursos-chave para o desenvolvimento da ideia

Que recursos são necessários para desenvolver o projeto?

[Recursos-chave para o desenvolvimento da ideia]

Parcerias-chave para o desenvolvimento da ideia

Que parceiros são necessários? Quem vão ser os parceiros-chave? Que mais-valias acrescentarão ao projeto?

[Parcerias-chave para o desenvolvimento da ideia]

Instalações

Onde pretende instalar o seu negócio? De que forma acha que poderia tirar proveito do espaço de incubação cedido pela NOVA FCSH?

[Instalações]

Calendarização

Qual é a data em que pretende ter o produto/serviço pronto e quais as principais etapas até lá? Quando pretende lançar no mercado? Como vê o seu projeto daqui a 1, 3, 5 anos? Quais os objetivos a atingir para os primeiros 6 meses?

[Calendarização]

Concorrência

Quais são os principais concorrentes?

Identificar quais os produtos/serviços que possam ser concorrentes, bem como os seus preços, estratégias de promoção e canais de distribuição. Identifique produtos/serviço que possam satisfazer a mesma necessidade.

[Principais concorrentes]

Fator diferenciador

O que faz o produto/serviço único? Porque é que alguém irá comprar o vosso produto e não o da concorrência? Tabela de comparação com a concorrência (exemplo opcional):	Característica 1	Característica 2	Característica 3	Característica 4
“O meu projeto”	😀	😀	😀	😀
Concorrente 1	😐	😀	😀	😥
Concorrente 2	😀	😐	😥	😀
Concorrente 3	😥	😀	😐	😀

[Fator diferenciador]

Plano de marketing

Estratégia de comunicação

Como vai fazer com que os potenciais clientes fiquem a conhecer e comprem os seus produtos/serviços? Qual a estratégia de promoção do seu projeto? Como tenciona comunicar com os diferentes segmentos de clientes?

[Estratégia de comunicação]

Análise SWOT

Identificar quais os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças para o seu projeto.

PONTOS FORTES	PONTOS FRACOS
[pontos fortes]	[pontos fracos]
OPORTUNIDADES	AMEAÇAS
[oportunidades]	[ameaças]

Plano financeiro

Documento de apoio (opcional):
https://www.iapmei.pt/PRODUTOS-E-SERVICOS/Assistencia-Tecnica-e-Formacao/Ferramentas/Ferramenta-de-Avaliacao-de-Projetos-de-Investiment.aspx

Modelo de negócio

Qual o seu modelo de negócio? Como vai monetizar o seu projeto?
Alguns exemplos: Venda única, Subscrição, Marketplace, modelo freemium, publicidade, licenciamento, marca branca, affiliate, retalho, aluguer ou leasing.

[Modelo de negócio]

Estrutura de custos

Qual é o custo estimado para produzir uma unidade do produto/serviço? Quais são os principais custos da atividade? Quais são os custos fixos/variáveis? Qual a estrutura de custos?

[Estrutura de custos]

Receitas

Qual é o preço de venda ao público do produto/serviço? Quais serão as principais fontes de receita? Qual a quantidade de vendas expectável no 1º, 2º e 3º ano? Qual é a margem de lucro expectável (Lucro = Receitas – Despesas)? Qual a quantidade de vendas expectável para cobrir as despesas (break-even point)?

[Receitas]

Financiamento necessário

Qual será o montante de financiamento necessário para começar o negócio?
Exemplo: desenvolvimento do produto/serviço; registo de marca, patente, empresa; instalações, publicidade, fornecimento de serviços externos (subcontratos, energia, combustíveis, comunicações, material de escritório, seguros, comissões, publicidade, trabalhos personalizados, rendas, custos com pessoal, etc.)

[Financiamento necessário]

Aplicação prevista para o valor do Prémio

Indicar qual a aplicação prevista para o montante do valor do Prémio.

[Aplicação prevista para o valor do Prémio]

Equipa

Organograma da equipa de gestão

Incluir organograma da equipa de gestão do vosso projeto.

[Organograma da equipa de gestão]

Breve descrição do papel de cada membro da equipa

Incluindo nome, função na equipa e breve descrição com máximo de 100 palavras por pessoa com relevância para o projeto.

[Breve descrição do papel de cada membro da equipa]

Qual a ligação da equipa com a NOVA FCSH?

Indicar número de aluno, curso e ano de frequência/conclusão.

[Qual a ligação da equipa com a NOVA FCSH]

Qual o “ingrediente secreto” da equipa?

O que faz a vossa equipa especial?

[Qual o “ingrediente secreto” da equipa]

Teste de mercado (opcional)

Organograma da equipa de gestão

Exponha qual a recetividade que os clientes ou potenciais clientes tiveram relativamente ao produto/serviço. Exemplo: Já foi feito algum contacto com algum potencial fornecedor ou consumidor? Já foi feito algum contacto com alguma potencial parceria? Já foi feito algum inquérito a potenciais clientes? Já foi feita alguma venda?

[Teste de mercado (opcional)]